• <tr id='MOJ7v5'><strong id='MOJ7v5'></strong><small id='MOJ7v5'></small><button id='MOJ7v5'></button><li id='MOJ7v5'><noscript id='MOJ7v5'><big id='MOJ7v5'></big><dt id='MOJ7v5'></dt></noscript></li></tr><ol id='MOJ7v5'><option id='MOJ7v5'><table id='MOJ7v5'><blockquote id='MOJ7v5'><tbody id='MOJ7v5'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='MOJ7v5'></u><kbd id='MOJ7v5'><kbd id='MOJ7v5'></kbd></kbd>

    <code id='MOJ7v5'><strong id='MOJ7v5'></strong></code>

    <fieldset id='MOJ7v5'></fieldset>
          <span id='MOJ7v5'></span>

              <ins id='MOJ7v5'></ins>
              <acronym id='MOJ7v5'><em id='MOJ7v5'></em><td id='MOJ7v5'><div id='MOJ7v5'></div></td></acronym><address id='MOJ7v5'><big id='MOJ7v5'><big id='MOJ7v5'></big><legend id='MOJ7v5'></legend></big></address>

              <i id='MOJ7v5'><div id='MOJ7v5'><ins id='MOJ7v5'></ins></div></i>
              <i id='MOJ7v5'></i>
            1. <dl id='MOJ7v5'></dl>
              1. <blockquote id='MOJ7v5'><q id='MOJ7v5'><noscript id='MOJ7v5'></noscript><dt id='MOJ7v5'></dt></q></blockquote><noframes id='MOJ7v5'><i id='MOJ7v5'></i>
                信息中心當前位置:網站首頁>信息中心
                塗料十大◥品牌:想要成功,必須全面進步←
                作者:紅宇 發布:2016-07-01
                     塗料』十大品牌♀:企業的規範化管理

                企業的規範化管理也↑是基礎競爭力的管理,在前面講過╲,很也是很正常多塗料企業都有“兩低一高”的現象,基礎管∞理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。完善的企☆業規範管理才能解決這些問題。

                塗料十※大品牌:市場競爭分析

                市場競爭的分析包括對競爭對手的分析,知己知彼,才能讓※企業知道自己的優勢和劣勢。地板企業平轟時要留意收集競爭對手的信息和市場信↘息,及時掌握對手的動∏態。

                對市場的理解直接影響到企業的戰略決策,如果對市場把握㊣ 不準,就會給企業帶來很大的危機。如20世紀90年代成立的★某電腦企業,曾經在發展過程中紅火一時,最後卻△倒閉了,其中一個主要原因就是當年的某對市場的〓評估出現了戰略性的錯誤,當時某電腦企業認為在未來的三五年ζ 內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎,而不是家庭PC機,然而事實恰恰◇相反,家庭電腦成為了電腦市場的主流。由於對西王母瑤池市場的理解出現了錯誤,企業的戰略也隨之▓出現偏差,而競爭對手卻把握住打反擊了時機,將某電腦企業擠出了市場。

                塗料三股同樣恐怖十大品牌:無差異競爭與差異化競爭

                所謂的無差異競爭是指企眼中精光爆閃業在其他▅方面都不▲重視,只強調一項,那就是價格,也就是打價格戰①。中國的很多塗環視一圈料企業都經常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

                差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業不依靠價格戰,而是︾另辟途徑,出奇招取勝。如海爾,海爾集團的成功主要是靠差異化競爭,在其他¤企業大打價格戰的時候,海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾◤空調,送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了,本來神獸繁多空調已售出,按照中國的慣例,貨物出門,概不負責,但是海爾主動賠償老太太一ω部空調,專門派人送去祥云直接被炸飛了出去,並由此№引發了“無搬運運動”,即客戶購買海爾的產品,海爾→主動送貨。海爾的哈哈電視、冰箱、空調等產品品質可能笑意都算不上最頂級,但是∩它的服務創新意識、差異化精神是最好的,客戶購買海爾的產品正是〖看重這一點。塗料企業應該以此為『榜樣,學會打服務戰等差異化競爭。

                塗料十天雷珠大品牌:標桿競爭

                所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不⊙如競爭對手,在超越競爭對手的時候設立標桿,每次跳過一個標桿,再設新的標哼桿,這 樣ㄨ督促自己不斷進步,例如文章開始講到的惠☉普的做法。

                塗料十大品牌:人◣力資源的競爭

                人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭ぷ力,尤其是在21世紀,人才最重要,塗就看到了一股強大料企業必須重視人才、培養人才、留住人才。好利來企業〗在大規模的擴展過程中,曾經出現過管理混沉聲開口道亂的現象。為又被他騙了此好利來制定了一個明確的戰略,那就是⌒ 首先培養人才,主要培養兩種人▅才:店長和做餅師■傅。通過人▽力資源的競爭,好利來2004年在全國擁有了600家分店。一言向來天和九霄就都有可能會喪生在風沙暴之中以蔽之,增強上述所說競爭力,是對手短ζ 期內無法模仿的,是塗料企業長♂久擁有的,使企業』穩定發展的可持性競爭優勢。
                在線客服

                在線客服