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                塗料企業:成本控制不是一門簡單的學問
                作者:紅宇 發布:2016-07-01

                目前的塗料行开玩笑根本不会有業暫時處於困難之中,有相當一部分塗料企業為了保證企業能生存下去,開始壓縮扣減員工工資與部分業務少女脸上一红往來費用甚至裁員,認為這就是成本控制。殊不知這樣的認識是不全面的,塗料企業需明白,成本控制並不是一門你现在带着杜世情往回走簡單的學問。      很多塗料企業在两个人起身重新操刀在手里生產成本、運營成本等方面的控制上做得很不到位、也不盡嚴格。無論是企業的生產成本,還是運營成本都在不斷增加,導致塗料做完手术住了几天企業整體利潤水平下降。不容置疑,塗料企却是一个难得業的目的是贏利,而要實現這一目的,在增加收入的同時必須不斷節能降耗,降低成本。像采購成本、營銷成本、品管成本、設計成本、生產成本等等都應該面面吃了几个寿司俱到,任何一方的浪費都會造成成本石千山的增加,利潤的減少。

                那麽,塗料企業如何來控制生產成本及運營成本,使企業成本降样子至最低呢? 規範成本控制和監管機制 所謂“沒有規矩,不能成万一杜世情妙手回春方圓”,要控制成本,先得有成本控制的標準和監管機制,這樣才能使控制有個度。單憑口頭控制,或只“對內不對外”的控制都是無法讓人信服,也是魅huò無法貫徹執行的。因此,塗料企業建立科學、規範的成本控制和監管機制以及控制程序是必▲要的,也是迫刘逸瑜切的。 建立合理的預決算听说天子殿下创办了一个补天阁制度 塗料企業應實行公司整體和部門預決算制度,它可以預估每個部門在↓未來一段時間內的成本和費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人、具我赶紧睡觉去了我靠啊體的崗位、具體的包括事情上,做到人人肩上都有成本指標。塗料產品某個款式需要多少原材料这是很重要、多少輔料,每個部門需要多少辦公消耗等,定額要一清到了门口二楚,決不能模糊。打破“要什麽就買什麽、要多少購買多少,用多少就拿多少”的陋習,減少塗料企業的隱性損失。 加強內部成本審核 在塗▅料企業當中,或多或少都存在一些浪費企業財物或者蠶食企業財產的現象,要遏制這類現象的發生與蔓延,進而杜絕此類事情的發∞生,需要企業加大內部審核力度,把它扼殺在萌芽之站了起来中。 控制成本應包括事前、事中、事後的全程監控。

                成立內審部門,加強內部成本審核小兄弟说是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核,確定其合理性,並進行反饋。作為現代成本管理,不僅要成立內審部門,還需要導入一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本的全面集成化系統,以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。 加強部門成本監控 從塗料原材料ω采購,到塗料產品設計、生產、品質、庫存、再到塗料產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成意思本控制都必須從細微之處著手,塗料企業中大量的損失往往是由不註重細節所致,往往丟了就丟了,不覺得可惜,日積月累,那將是一個令人汗顏的數字。所以,控制細節也就是遏制住成本的擴」散,讓塗料企業每位員工都歪歪嘴來關註細節,以阻止一些不良事態的發展,真正把成本控制落到實處、落到細處。

                塗料行業目前正處於短暫的艱難時期,所以塗料企業需做△好成本控制,只要熬過這段艱難時期,迎接而來的將是一片陽光。

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